1.應(yīng)屆大學(xué)生入職后指定培養(yǎng)負(fù)責(zé)人，人力資源、所在部門(mén)共同設(shè)立個(gè)性化培養(yǎng)方案，并根據(jù)學(xué)生的接受度和成長(zhǎng)性及時(shí)修正。
2.薪資體系中設(shè)立學(xué)歷津貼，大學(xué)生收入采取區(qū)域內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力起點(diǎn)，并逐年提升的方式。
3.對(duì)后備人才的專(zhuān)業(yè)考核與年度匯報(bào)相結(jié)合，持續(xù)不斷檢驗(yàn)后備人才成長(zhǎng)性，擇優(yōu)選拔突出人才。
4.設(shè)置人才庫(kù)并不定期更新，時(shí)時(shí)跟蹤所有人才庫(kù)中儲(chǔ)備干部的成長(zhǎng)情況。
5.集團(tuán)各公司人才共享，做大儲(chǔ)備人才發(fā)揮才能的舞臺(tái)。
6.推行從基層打好基礎(chǔ)再逐步提升的培養(yǎng)模式。